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VR/AR 应用开发交流大会在天津成功举办 京津 VR/AR 企业交流心得共促合作

编辑:济南艾诺软件技术有限公司时间:2018-10-22

9 月 26 日下午,由天津市科技工作者创新创业服务中心、天津虚拟现实产业基地主办,清华启迪控股旗下虚拟现实行业平台 VR 网承办的 "VR/AR 应用开发交流大会 " 在天津市科技工作者创新创业服务中心服务大厅成功举办,来自北京、天津等地的优秀虚拟现实企业负责人,虚拟现实行业从业者、科技工作者以及天津当地高校相关领导和众多媒体朋友共同参与了本次活动。

随着虚拟现实硬件设备与技术的发展,大家越来越意识到内容生态与开发已经成为决定 VR/AR 产业未来发展的重要环节。为了加速提升天津虚拟现实从业者的技术实力水平,加深行业内部沟通、打通与一线行业资源的对接,同时响应京津冀协同发展的政策需要,主办方特举办此次 VR/AR 应用开发交流大会,以推动天津虚拟现实行业内的交流与研讨,加速京津两地行业资源的对接,促进虚拟现实的产业化发展。
本次活动由天津虚拟现实产业基地 CEO& 创始人许昊主持。许昊表示,今天到场的朋友们代表了天津虚拟现实行业的领军团队,是天津虚拟现实产业发展的未来。2016 年是公认的 VR 元年,而随着 ARKit 和 ARCore 的先后发布,AR 也开始进入了我们的生活。VR/AR 的软硬件产业生态也越来越成熟,并且即将成为未来十年的科技亮点,为我们的生活带来颠覆性的变革。

在 VR/AR 领域,内容产业发展将赋予行业生命力,为无数的初创企业提供梦想的空间,也必将成为整个虚拟现实产业经济最重要的贡献者。但是,目前这个行业又像是初生的婴儿,需要政府,需要科技部门的扶持,也需要创业者们之间的携手合作,聚沙成塔。作为本次活动的主办方之一,天津虚拟现实产业基地希望通过本次活动,能够让京津两地的 VR/AR 行业企业携手同行,一起培育天津的 VR/AR 产业集群,一起开拓创新。
在本次活动期间,京津两地的 VR/AR 行业从业者坐在一起,交流对目前 VR/AR 行业的看法,探讨 VR/AR 技术与传统产业融合的思路。VR 网(www.hiavr.com)为大家摘录本次活动的重点内容如下:
启迪虚拟现实(VR 网)CEO 刘勇:R+ 世界的融合与创新
首先,启迪虚拟现实(VR 网)CEO 刘勇向与会嘉宾阐述了 "R+" 这一新概念,R+ 即虚拟现实 VR、增强现实 AR、混合现实 MR、全息现实 HR 的简称。在这其中,首当其冲就是 VR,互联网每 20 年会迎来一次重大变化,20 年代诞生了第一块屏,即电视;50 年代第二块屏诞生,即电脑;80 年代,第三块屏面世,手机兴起;21 世纪的今天,VR 被称为第四块屏,逐渐崛起。

刘勇表示,互联网 + 已经发展了 20 余年,其红利逐渐消失,新兴的很多产品已经鲜少运用互联网 + 技术。而如今的 R+ 与当初的互联网 + 相同,可以与绝大部分传统产业结合,使传统产业升级,甚至颠覆传统产业。此外,国家出台的诸多支持政策和地方政府对虚拟现实产业发展的推进都将使得虚拟现实产业更快速地发展。
然而任何新技术的发展都将遇到瓶颈期,没有哪项新技术的发展轨迹直线上升,从业者需要从中找到适合自己发展的应用场景。刘勇与大家分享了启迪控股的发展模式,即立体三螺旋模式。第一个螺旋为与政府、企业、大学相结合,捆绑发展;第二个螺旋为创新载体、创新主体与创新要素三者结合;第三个螺旋为资本、技术、产业协同发展。
刘勇介绍道,启迪虚拟现实(北京)科技发展有限公司是清华启迪控股集团在虚拟现实(VR)行业领域布局的重要平台公司,是未来 R+ 产业整合的主要平台。目前平台旗下拥有启迪阿加学院、VR 网、R 加速器三个子品牌。通过整合 VR 资源,搭建共享平台,与 VR 企业共同成长,合作的虚拟现实上下游企业超 1000 家,深度战略合作伙伴超 100 家,力图打造 R+ 人才 + 孵化 + 产业 + 资本的生态平台。其中,启迪阿加学院通过线上线下 VR 人才培训,布局全国虚拟现实产业,形成全国 VR 创新网络,为 VR 行业、企业提供优质虚拟现实人才。启迪 R 加速器结合本地高校进行 VR 专业人才培训和实训,投资孵化 VR 及文化创意企业,并基于本地化人才和 VR 企业, 提供专业 VR 解决方案,配以产业基金带动社会资本,带动产业和区域发展。VR 网作为 VR 媒体平台集资讯分发、硬件分发、软硬件测评、VR 视频功能为一体,以 VR 行业观察者的姿态见证行业的发展。
51VR合伙人丁蓉慧:打造全球领先的虚拟现实内容
51VR 的合伙人丁蓉慧向与会嘉宾介绍了 51VR 在打造高端 VR 内容定制服务方面的努力。丁蓉慧认为,目前对于 VR 从业者来说是一个最好的时代,我们要为传统行业做 VR/AR 的价值升级和迭代,并且这里也蕴藏着无限的商机。虽然在前段时间,"VR 寒冬 " 这一概念甚嚣尘上,但在丁蓉慧看来,目前 VR 还处在成长期,真正的春天还没有到来,我们需要有足够的耐心。希望可以借由天津此次 VR/AR 应用开发交流会,擦出一些火花,给 VR/AR 行业带来一些新的契机。

51VR 十分看重 VR 内容的重要性,并且一向认为优质的 VR 内容可以吸引更多的 VR 设备潜在用户,让用户花更多的时间在 VR 设备上。谁能够真正打造出大量的优质 VR 内容,谁就能够把握住 VR 行业的商业化契机。目前的 VR 内容已经可以做到欺骗人的视觉,但今后还要在嗅觉、触觉甚至是味觉等方面努力,打造五官感知的仿真,才能让用户真正获得 " 黑客帝国 " 般的体验。51VR 希望把地产、汽车、教育、游戏等等板块的内容打造成一个完整的虚拟世界 "51World"。
之后,丁蓉慧向与会嘉宾展示了 51VR 打造的精品 VR 内容,涵盖 VR 样板间、VR 汽车试驾体验、联机 VR 游戏、K12 VR 教育、51Creator 设计工具等等,获得了现场嘉宾的阵阵掌声与一致好评。据丁蓉慧介绍,51VR 从 2015 年 1 月开始便涉足 VR 样板间的开发,目前已经向来自世界各地的品牌客户提供了超过 300 个地产项目的制作。在 VR 汽车方面,已经协助包括宝马在内的全球顶级汽车厂商构建了用于测试新车及新技术的虚拟操作场景。在 VR 游戏方面,旗下子公司开发的《Code51》是全球首款第一视角的多人联机 VR 射击游戏,即将上线 PSVR、Oculus、和 Steam 平台。在 VR 教育方面,其打造的 51 学霸是应用于 K12 阶段的虚拟课堂体验,并且也制作了一些面向培训机构的定制课程。至于 51Creator,是一款专门为非专业大众设计的 VR 内容创作软件,可以大幅降低 UE4 内容开发难度,提升开发效率和质量。
丁蓉慧认为,目前国内好的 VR 内容还是特别稀缺的,51VR 除了自己做好的 VR 内容之外,也希望可以通过 51Creator 这款工具,让中国的优秀 VR 内容越来越丰富。目前该工具已经提供给部分合作伙伴,并获得了不错的反响。
讯飞幻境 CEO 闫宏伟:VR 教育的市场潜力巨大 但要小心这些坑
作为科大讯飞旗下专业从事 VR 教育的公司,讯飞幻境的 CEO 闫宏伟分享了他在做产品的数年间遇到的 " 坑 ",从多个角度详细总结了 VR 教育的行业趋势、困境与出路,将他从业以来的宝贵的经验分享给与会人员。

首先,闫宏伟从三个方面肯定了 VR 教育的市场潜力。第一,宏观政策的支持。今年 6 月 26 日,教育部办公厅出台的新政策将创新教育从战略层面下沉到民生层面,投入大量资金。其次是千万亿美元的市场前景。我国学生群体庞大,大市场孕育大机会。且人均可支配收入的增长,父母对于教育重视。最后是资金充足。VR 教育行业融资情况乐观,近半年来多起融资事件,融资呈现频率高、金额大、投资来源广等形势。
对于教育用户的需求解读闫宏伟说道,要入局教育产业,首先要考虑教育阶段,分清目标群体。教育分为这样几个阶段,第一是学前教育,学前教育分两类院校,一类是体制内的公立幼儿园,另一类是私立幼儿园。公立校的财政为政府拨款,是很好的切入点,要面向 3-6 岁的群体做有价值的产品。第二阶段是 K12,中国的教育重资产都在 K12,是一个大市场,但同时也是难点。K12 都是体制化的院校较难切入,能做的部分只有激发兴趣和提高想象力的课程。第三阶段,高等教育。在高等教育阶段 VR 可以用于做技能培训。培养专业的技能人才。第四阶段是职教。职教是学习和实习之间的衔接,这个衔接叫实训,职教院校都有实训基地,尤其理工科学生在进入职场前锻炼自身技能,而实训过程对虚拟化应用有很大的需求。
闫宏伟认为,教育的资本走向主要分为内容和技术。技术可能会在未来的一到两年发展成熟。之后进入 " 内容红利时代 ",内容红利才有可能为国内的公司和创业者带来可观的收益。技术方面,HTC、 谷歌等巨头对于技术已经形成了一定的阵营和垄断。在商业模式上,巨头们有更丰富的变现手段或者资本背景,技术未来可能是巨头的战场。新人需要突破巨头的封锁。而内容是高度分散的市场,而且内容方向存在着明显的文化和个人偏好等特征,西方的巨头很难进入到中国的市场,针对细分人群制定。
当谈到 VR 教育普及遇到的问题时,闫宏伟提到了四点。第一,硬件设备昂贵,进入院校门槛高。第二,教师教学习惯的问题,这是人文因素,且不易被影响。第三,内容制作成本高,周期长,想打造一套精品内容需要时间很长,粗制滥造会透支品牌。第四,教育部门对 VR 的认知程度较低,现在主政的领导大多年龄较大,说服他们需要时间。
做 VR 教育需要避免这些问题:第一,与巨头比拼平台模式。闫宏伟认为平台不是创业团队的首选,做平台要有资金和渠道。应该与平台合作,拥抱平台,拥抱生态。第二,忽略内容研发。传播学有句话,内容是王,形式是金。第三,技术创新不足。目前的 VR 公司有的做光场,有的做眼动,可以抓住一个点做技术创新。第四,不注重家长及孩子的接受程度,多做一些家长和孩子的调研。第五,产品体验糟糕。产品体验不好,用户很难接受。第六,烧钱太快。切勿融资后就迅速扩张。第七,对战略投资的风险认知不足,战略投资会带来资源,但同时也会带来枷锁。
在闫宏伟眼中,VR 教育的蓝海有三个方面。内容缺口巨大,目前国内 VR 教育发展集中在硬件设备领域,缺少优质的原创 VR 内容,无法激活用户兴趣。垂直驻点机会大,切入细分领域,并试图整合该领域,并最终在这个垂直领域形成规模。K12 发挥余地大,K12 教育占整个教育超过一半的人数,所占的资源也更多。
最后闫宏伟与大家分享了 VR 教育的 " 成功之道 ",即道、法、术、器四个字。道:以教育为本。思考能为教育带来哪些改变。法:战略定位。充分的认知自身的优势与劣势,在根据现实情况为自己设定一个切实可行的战略定位。术:企业运营模式。怎么做好四个方面,产品、用户体验、内部管理、营销。器:工具和技术。VR 技术和 VR 教育硬件。国内 VR 依然在硬件和技术方面落后于国外,大部分国内 VR 软硬件技术尚未成熟,用户体验不好。
圆桌论坛:天津的 VR/AR 企业要抱团取暖 加强合作
天津虚拟现实产业基地 CEO& 创始人许昊主持了接下来的圆桌论坛环节,来自天津的 VR/AR 企业代表:东湃互动 CEO 于雷、大漠 VR CEO 李传凤、奇幻岛 VR&52VR 刘波和尚游天 VR CEO 张翔参与了本次圆桌论坛,四家公司均为天津本地最早的也是最优秀的 VR 创业团队,其中东湃互动目前主打安全科普类 VR 内容,以及面向青少年的科普 VR 内容。游戏起家的尚游天目前正在做 VR 教育方面的内容。大漠 VR 则从事 VR+ 行业应用和 AR 教育类产品。奇幻岛 VR 主要做行业垂直应用,目前面向汽车方向。以下是 VR 网编辑为大家整理的各位嘉宾的精彩论点。

问题:我们刚刚经历了 2016 这个 VR 元年,在今年,苹果和谷歌又带动了新一轮的 AR 的浪潮,苹果推出了 ARKit,谷歌紧随其后推出了 ARCore。作为开发者,大家对未来的发展趋势是怎么看待的?
观点:刚才刘总(启迪虚拟现实 CEO 刘勇)所说的我也非常认同,几个屏幕的革新,从电视到 PC 到手机到 VR,这几块屏幕的革新历程来看,VR/AR 行业的前景是非常巨大的,市场的未来前景是可期待的。其实上个世纪五六十年代 VR 就已经出现了, 八九十年代在国外也出现过一波热潮,但是在商业转化和变现上,需要硬件环境的支撑,当时是很难实现的。直到 2014 年和 2015 年硬件开始普及的时候,我们才迎来了所谓的 VR 元年,这和互联网 + 刚起步的时候是一个道理,但将来一定是光明的。我们从业者要借助自己的独特优势,把自己的产品打磨好。
对于未来的发展,几位嘉宾都持乐观的态度,有着多年 VR 行业从业经验的嘉宾们认为,VR 技术正在革新,越来越能落地,接地气。以前一套 VR 系统价格在百万甚至千万元,现在我们已经做到只需要几千块钱了, 甚至有些设备只需要一两千块钱就可以让我们有初步的 VR 体验。而随着苹果发布 ARKit 和谷歌发布 ARCore,这两个更加接地气的产品可以加速 ToC 时代的到来。
问题:在这个行业里面虽然有很多优秀的企业,但天津一直没有特别标志性的 VR 企业,当然了,并不是因为天津的创业者们不够努力,很多时候产业的环境决定了企业的成长。我想让大家谈谈对产业环境的看法和建议。
观点:在北京,很多的 VR/AR 企业都是抱团取暖的状态,他们会抱团去跟政府谈一些合作,他们可以以一个大的团体的形式去协商,而政府也会有具体的扶持政策给到这些企业。对于天津的 VR/AR 企业来说,平台现在还没有完全搭建好,也希望大家能够通过政府的业务渠道,或者是通过一些企业的渠道,能把双方都聚在一块,甚至是三方聚在一块,共同推进。
大家还是希望政府能够搭台,这样 VR 企业和传统企业能够有一个交流展示互相帮助的平台,这个信息沟通渠道还是需要建立起来,目前天津的企业在信息上确实有些不对称。我有一个建议,能不能让天津这些 VR 公司接触到天津本土的大型企业,或者结合天津本地企业多年以来形成的优势,让创业团队有更多的产品可以做。并且还需要政府帮我们有针对性的找几个突破点,将 VR/AR 企业的优势和整个天津的优势产业结合起来,在一两个点重点突破一下。
问题:天津本地的这些 VR 企业实际上是偏城市定位的,比如天津是北方最大的港口城市,先进制造业基地,那么 VR/AR 怎样与这些行业相结合,也需要找到其优势。天津在航空航天,先进制造,石油化工,海洋装备这些领域都有着非常强的优势,但这些方面的开发优势北京的 VR/AR 团队更加具备,那我们本地的团队该怎样围绕这些优势去做一些产品呢?
观点:这里有一个核心的问题,就是抓产业机遇。比如我们打造一款行业应用的时候,是要站在哪个角度去考虑问题?我们不应该从技术角度考虑怎样好玩,怎样炫酷,而是要从产品研发角度,看它是否能够真正满足用户的需求。我们在把 VR/AR 和传统行业结合的时候,首先要让传统行业的从业人员了解这个技术能够带来什么新体验和帮助。
新技术的作用其实是有限的,只有跟各个行业的业务相结合,才会变得强大。我们的建议是,在做 VR/AR 结合传统行业这样的项目的时候,要尽量去多看客户之前的需求,之前的产品形式。这些产品形式既然一直在用,一定有它的不可替代性,而如果要替代它,一定要它他进行升级。
我们作为天津的 VR 公司,虽然规模不大,但是我们要做行业出口里的流水线,而且是垂直的流水线,不管是大公司还是小公司,都要找到自己的位置。
问题:产业和产业之间的竞争不单单是企业和企业之间的竞争,在某些层面是产业群之间的竞争。咱们天津的这些企业之间应该有怎样的合作精神,才能拧成一股绳,共同把这个产业做好?
观点:在 VR 行业发展初期,个人感觉合作还是远大于竞争。我们可以考虑这样一个模式,大家可以有一个共同展示产品的区域,甚至在各家公司内部也有这样一个代理区域,你的产品可以放在我这里销售,我的产品也可以放在你那里销售,这是一个基本上没有成本的销售模式,大家可以互补。通过实践我们发现,同行去卖产品的话实际上是非常好的方式,现在 VR 内容还是比较稀缺的,特别是精品内容是比较稀缺的,很多用户是没有渠道买到这些好产品的,通过同行间的相互宣传,我觉得可以帮助获得收益。
我们认为,各家公司应该有一种开放的态度,不应该闭塞。我们希望大家能够把自己核心的东西通过开放的展示形式让大家互相沟通,越开放越能保证现在环境的平衡,和实力的壮大。只有这样的话大家才能够找到自己的位置,能够干自己喜欢干的事,挣属于自己的一份钱。
具体操作上,首先我们要把自己的产品做好,给自己定一个标签,这样 VR 圈里的人可以互相推荐。还有一点就是技术之间的交流,比如有些技术人员在工作好多年之后积累了一些技巧,也可以分享出来,让大家的工作事半功倍。还有就是要走出去。简单的说,就是 " 本地化抱团 " 和 " 抱团走出去 " 相结合。
本次 VR/AR 应用开发交流大会顺利结束,今后,VR 网(www.hiavr.com)还将继续举办此类交流活动,为各地的 VR/AR 行业从业者们搭建沟通的桥梁,提供对接的平台。请大家持续关注。

 

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